Équipe au travail, illustration des dimensions de la qualité de vie au travail

La marguerite QVT et ses 6 dimensions

Par Valentine GarciaMis à jour en juin 20265 min de lecture

L'essentiel à retenir

La marguerite QVT est l'outil de l'ANACT qui présente la qualité de vie au travail en six dimensions, comme six pétales : le contenu du travail, les compétences, le management, la santé, les relations sociales et l'égalité. Depuis 2023, le référentiel QVCT a reformulé ces sujets autour du travail réel.

Pour situer votre démarche avec un regard extérieur, discutons 30 minutes

Pour les RH, les managers et les dirigeants qui veulent un repère simple sur la qualité de vie au travail. La marguerite QVT est le schéma de l'ANACT qui résume la qualité de vie au travail en six dimensions. Un repère visuel simple. Voici ce qu'elle contient et ce qu'elle est devenue avec le référentiel QVCT de 2023.

Qu'est-ce que la marguerite QVT ?

La marguerite QVT est un schéma créé par l'ANACT, l'agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail. Elle illustre la qualité de vie au travail (la QVT) sous la forme d'une fleur à six pétales. Chaque pétale représente une dimension sur laquelle l'entreprise peut agir. L'idée est simple : montrer d'un coup d'œil que la qualité de vie au travail ne se résume pas au bien-être, mais touche l'organisation, le management et les relations. Ce modèle est né autour de l'accord national interprofessionnel de 2013.

Planche gravée : la marguerite QVT et ses six pétales, un par dimension de la qualité de vie au travail
Les six dimensions de la marguerite QVT, telles que l'ANACT les présente.
  • Le contenu du travail. Le sens, l'autonomie, l'intérêt des tâches au quotidien.
  • Les compétences et le parcours. La formation, l'évolution professionnelle, l'employabilité.
  • Le management participatif. Le droit d'expression, l'implication dans les décisions, la reconnaissance.
  • La santé au travail. La sécurité, l'ergonomie, la prévention des risques au poste.
  • Les relations et le climat social. Le dialogue entre collègues et avec l'encadrement, l'ambiance d'équipe.
  • L'égalité. Un traitement juste et l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

ANACT : la qualité de vie au travailAccord national interprofessionnel du 19 juin 2013ANACT : référentiel qualité de vie et des conditions de travail, 2023

Ce qu'il faut savoir sur la marguerite

Six pétales, jamais un seul

La force de la marguerite, c'est de montrer que les six dimensions se tiennent. Repeindre la salle de pause sans toucher au contenu du travail ne change rien en profondeur. Une démarche sérieuse regarde les six pétales ensemble.

Planche comparative : la marguerite QVT de 2013 face au référentiel QVCT de 2023
Deux outils, deux époques : la marguerite éclaire, le référentiel cadre.

Un outil de dialogue avant tout

La marguerite sert surtout à ouvrir la discussion. On la présente à une équipe, on demande sur quel pétale ça coince. C'est un point de départ pour la discussion, rien de plus. La vraie valeur vient de ce que les salariés en disent.

Comment utiliser la marguerite QVT

Frise gravée en quatre temps : présenter, repérer, prioriser, agir
La marguerite en quatre temps, du premier atelier au suivi des actions.
  1. Présenter les six pétales

    Affichez la marguerite à l'équipe. Expliquez chaque dimension en une phrase simple. L'objectif est que chacun comprenne de quoi on parle avant d'aller plus loin.

  2. Repérer les pétales qui coincent

    Demandez à chacun où ça va et où ça bloque. Le contenu du travail ? Les relations ? La reconnaissance ? Laissez la parole circuler sans juger.

  3. Prioriser une ou deux dimensions

    On ne traite pas tout en même temps. Choisissez les pétales les plus douloureux, ceux qui reviennent le plus souvent. Le reste attendra son tour.

  4. Passer à l'action et suivre

    Posez deux ou trois actions concrètes, avec un responsable et une échéance. Revenez sur la marguerite quelques mois plus tard pour voir ce qui a bougé.

Vous voulez un regard extérieur sur les pétales qui coincent chez vous ?
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À qui sert la marguerite QVT

Planche gravée : trois médaillons, un par profil concerné par la marguerite QVT
Trois usages, trois profils : RH, dirigeant, représentant du personnel.

RH et managers

Vous cherchez un support simple pour parler de qualité de vie au travail sans noyer l'équipe sous les sigles. La marguerite remplit ce rôle.

Dirigeant de TPE ou PME

Pas de service dédié, peu de temps. La marguerite donne une vue d'ensemble en cinq minutes, utile avant d'engager une vraie démarche QVCT.

Représentant du personnel

Un outil neutre pour structurer la discussion sur le travail en réunion, sans braquer personne. Le dialogue social y gagne.

Vos questions sur la marguerite QVT

C'est quoi la marguerite QVT, en une phrase ?

C'est le schéma de l'ANACT qui représente la qualité de vie au travail sous la forme d'une fleur à six pétales, chaque pétale étant une dimension sur laquelle l'entreprise peut agir.

Quelles sont les 6 dimensions de la marguerite QVT ?

Le contenu du travail, les compétences et le parcours, le management participatif, la santé au travail, les relations et le climat social, l'égalité. L'ANACT recommande de les traiter ensemble plutôt qu'une par une.

Quelle différence entre la marguerite QVT et le référentiel QVCT 2023 ?

La marguerite, née autour de l'accord de 2013, liste six dimensions thématiques. Le référentiel QVCT de 2023 reformule ces sujets et insiste sur le travail réel, son organisation et son contenu. La marguerite reste une grille de lecture rapide ; le référentiel cadre une démarche.

La marguerite QVT est-elle encore d'actualité ?

Oui, comme outil pédagogique. Pour présenter le sujet à une équipe, elle reste claire et efficace. Pour structurer une démarche officielle, on s'appuie plutôt sur le référentiel QVCT 2023 de l'ANACT.

Comment utiliser la marguerite QVT en entreprise ?

Présentez les six pétales à l'équipe, demandez où ça coince, priorisez une ou deux dimensions, puis posez des actions concrètes avec un responsable et une échéance. C'est un outil de dialogue avant d'être un outil de mesure.

Parlons de votre qualité de vie au travail.

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Valentine Garcia, fondatrice d'Animacedia

Valentine Garcia

Fondatrice d'Animacedia. Sept ans passés auprès de dirigeants, de managers et de salariés en Bourgogne-Franche-Comté. Sa conviction : on ne règle pas la qualité de vie au travail sans toucher à l'organisation qui épuise.

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